中医院的中医药文化建设，绝不仅仅是悬挂几幅古代医家画像、张贴几句《黄帝内经》名言那么简单。其核心痛点在于“形神分离”，即文化建设流于形式，未能与医院的核心理念、医疗服务、患者体验和员工行为深度融合。

战略与认知层面

1.缺乏顶层设计，与医院战略“两张皮”

【痛点】文化建设被视为党群部门或宣传科的“专项任务”，而非医院发展的核心战略。它与医院的业务发展、人才培养、学科建设、医疗服务脱节，无法形成合力。

【表现】领导口头重视，但缺乏系统规划、专项预算和长效考核机制，导致文化建设“想起来做一点，忙起来放一边”。

2.对“文化”的理解肤浅化、符号化

【痛点】将文化建设等同于环境装饰，认为建一个文化墙、设一个展示区、种几棵中药植物就是完成了文化建设。

【表现】注重“形”而忽视“神”，忽视了文化最核心的内核——价值观念、诊疗思维、服务理念和行为准则。缺乏对中医药“仁心仁术”、“大医精诚”、“整体观念”、“辨证论治”等核心精神的深度挖掘和现代表达。

内容与表达层面

1.内容生硬，说教意味浓，患者“看不懂、不愿看”

【痛点】文化展示内容多为深奥的文言文、复杂的经络图、晦涩的医理，缺乏现代语言的转换和生动有趣的解读。

【表现】患者和家属匆匆走过，无法产生共鸣和兴趣。文化传播成了单向的“灌输”，而非双向的“浸润”和“体验”。

2.同质化严重，缺乏自身特色与品牌IP

【痛点】千院一面，都在讲张仲景、华佗、李时珍……都在展示“针灸铜人”和“中药戥子”。缺乏对地域文化、本院历史、医学流派、名医传承、专科特色的挖掘、融合与塑造。

【表现】无法给患者和社会留下独特的、深刻的品牌印象，文化建设投入的边际效应递减。

行为与体验层面

1.医护行为与文化理念脱节，“言行不一”

【痛点】这是最核心的痛点。墙上写着“医者仁心”，但医生问诊三分钟就结束；倡导“整体观念”，但诊疗过程依然机械分科，缺乏人文关怀。

【表现】文化理念仅仅停留在墙上和文件里，没有转化为全体医护人员自觉的行为规范和服务准则。这会导致患者产生巨大的心理落差，认为医院的文化建设是“作秀”，严重损害医院公信力。

2.患者体验感弱，缺乏互动与“获得感”

【痛点】文化建设是“看”的，而不是“用”和“体验”的。

【表现】患者无法在就医过程中切身感受到中医药文化的价值和魅力。例如，缺少中医药健康知识互动装置、四季防病养生指导、适宜技术（如耳穴压豆、功法教学）体验区等。文化没有融入患者的“诊前、诊中、诊后”全流程。

管理与人才层面

1.缺乏专业的复合型人才与专职团队

【痛点】负责文化建设的人员可能缺乏中医药专业背景，或缺乏文化策划、品牌传播、现代设计的专业知识。

【表现】策划出来的活动或作品，要么专业但不吸引人，要么好看但偏离中医内核，难以做到“内行认可，外行喜欢”。

2.考核激励机制缺失，员工参与度低

【痛点】文化建设工作难以量化考核，做得好坏与科室、个人的绩效关联不大。

【表现】医护人员将文化建设视为额外负担，参与积极性不高，导致很多好的创意和方案难以落地执行。

总结：核心痛点模型

可以将这些痛点归结为一个核心模型：

【表层（形）】环境、标识、视觉系统（当前多数医院停留于此）；

【中层（行）】医疗服务、员工行为、管理制度（关键断裂层）；

【内核（神）】价值理念、医院精神、诊疗思维（建设的根源与终点）。

许多医院的文化建设从“表层”直接跳回“内核”，而缺失了最关键的一环——“中层”的行为与制度保障。没有“行”，“神”就无所依附，“形”也就成了没有灵魂的空壳。

因此，成功的中医药文化建设，必须是一场“由内而外、形神兼备”的系统工程，其出发点和落脚点都应该是“人”——让医护人员信奉并践行，让患者能感知并受益。

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